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Anacin (Contratemp) Anacin è usato nel trattamento del dolore tra cui, mal di testa, dolori muscolari, distorsioni, l'estrazione dei denti e mal di denti, dolori mestruali, artrite e reumatismi, e il dolore e la febbre del comune raffreddore. Esso può essere utilizzato anche per altre circostanze come determinato dal medico. Utilizzare Anacin come indicato dal vostro medico. Controllare l'etichetta sulla medicina per esatto dosaggio istruzioni. Prendere Anacin per via orale con o senza cibo. In caso di mal di stomaco, prendere con il cibo per ridurre l'irritazione dello stomaco. Prendendolo con il cibo non può diminuire il rischio di problemi di stomaco o intestinali (ad esempio, emorragie, ulcere) che possono verificarsi durante l'assunzione di Anacin. Prendere Anacin con un bicchiere pieno d'acqua (8 oz / 240 ml). Non coricarsi per 30 minuti dopo l'assunzione di Anacin. Usa Anacin esattamente come indicato sulla confezione, a meno istruiti diversamente dal medico. Se sta assumendo Anacin senza prescrizione medica, seguire tutte le avvertenze e le precauzioni riportate sull'etichetta. Se si dimentica una dose di Anacin e si stanno prendendo regolarmente, prenda il più presto possibile. Se è quasi ora per la dose successiva, salti la dose e tornare al normale orario di dosaggio. Non prendete 2 dosi in una volta. Chiedete al vostro fornitore di cure mediche tutte le domande che potresti avere su come utilizzare Anacin. Conservare Anacin a temperatura ambiente, tra i 68 ei 77 gradi F (20 e 25 gradi C). Conservare lontano da fonti di calore, umidità e luce. Non conservare in bagno. Tenere Anacin fuori dalla portata dei bambini e lontano da animali domestici. Anacin può causare capogiri. Questi effetti possono essere peggiore se si prendono con l'alcol o di alcuni farmaci. Utilizzare Anacin con cautela. Non guidi o svolgere altre attività eventualmente pericolosi finché non si sa come reagire ad esso. Evitare grandi quantità di cibo o bevande che hanno caffeina (ad esempio, caffè, tè, cacao, cola, cioccolato). Ciò include tutte le medicine che contengono caffeina. Anacin ha aspirina in esso. Prima di iniziare qualsiasi nuovo farmaco, controllare l'etichetta per vedere se ha l'aspirina in esso troppo. Se lo fa o se non si è sicuri, controllare con il vostro medico o il farmacista. Parlate con il vostro medico prima di prendere Anacin o altri riduttori di antidolorifici / febbre se si beve più di 3 bevande con alcol al giorno. ulcere allo stomaco gravi o emorragie possono verificarsi con l'uso di Anacin. Prendendo in dosi elevate o per un lungo periodo di tempo, il fumo, o bere alcolici aumenta il rischio di questi effetti collaterali. Prendendo Anacin con il cibo non riduce il rischio di questi effetti. Rivolgersi al proprio medico o il pronto soccorso se si sviluppano grave stomaco o mal di schiena; nero, sgabelli catramosi; vomito che assomiglia a sangue o fondi di caffè; o aumento di peso inusuali o gonfiore. NON prendere più della dose raccomandata o l'uso per più di prescritto senza essersi consultato con il medico. Prendendo più della dose raccomandata o di prendere Anacin regolarmente può essere assuefazione. Anacin può ridurre il numero di coagulo che formano le cellule (piastrine) nel sangue. Per prevenire il sanguinamento, evitare le situazioni in cui possono formarsi lividi o lesioni. Segnalare qualsiasi sanguinamento insolito, lividi, sangue nelle feci, o scuro, sgabelli catramosi al vostro medico. L'aspirina è stata associata a una grave malattia chiamata sindrome di Reye. Non dare Anacin per un bambino o un adolescente che ha l'influenza, la varicella, o di una infezione virale. Rivolgersi al proprio medico per qualsiasi domanda o dubbio. I pazienti diabetici - Anacin possono influenzare il livello di zucchero nel sangue. Controllare attentamente i livelli di zucchero nel sangue. Chiedete al vostro medico prima di modificare la dose di farmaco per il diabete. Se Anacin ha un forte odore di aceto simile all'apertura, non utilizzare. Significa che la medicina sta collassando. Buttare via la bottiglia in modo sicuro e fuori dalla portata dei bambini; rivolgersi al proprio farmacista e sostituire. Informi il medico o il dentista che si prende Anacin prima di sottoporsi a cure mediche o dentarie, cure d'emergenza, o interventi chirurgici. Non prendere Anacin per almeno 7 giorni dopo un intervento chirurgico se non indicato dal vostro fornitore di assistenza sanitaria. Non prendere Anacin per più di 10 giorni per il dolore o per più di 3 giorni per la febbre se non indicato in modo dal vostro fornitore di assistenza sanitaria. Diverse marche di Anacin possono avere diverse istruzioni di dosaggio per i bambini. Seguire le istruzioni per il dosaggio sulla all'etichetta. Se il medico ti ha dato istruzioni, seguire quelli. Se non siete sicuri della dose di dare un bambino, consultare il medico o il farmacista. NON usare Anacin se: è allergico a qualsiasi ingrediente di Anacin sei un bambino o un adolescente con l'influenza (influenza) o la varicella avete problemi di sanguinamento come l'emofilia, malattia di von Willebrand, o piastrine basse, o avete emorragie gravi attiva ha avuto una reazione allergica grave (ad esempio, grave rash, orticaria, difficoltà di respirazione, vertigini) all'aspirina, tartrazina, o di un farmaco anti-infiammatori non steroidei (FANS) (ad esempio, l'ibuprofene, naprossene, celecoxib) sta assumendo anticoagulanti (ad esempio, eparina, warfarin) o metotressato Prima di usare Anacin: Alcune condizioni mediche possono interagire con Anacin. Informi il medico o il farmacista se avete qualunque condizioni mediche, soprattutto se una delle seguenti si applicano a voi: se è incinta, sta pianificando una gravidanza o l'allattamento al seno se sta assumendo qualsiasi prescrizione o medicine senza ricetta medica, la preparazione a base di erbe, o supplemento dietetico se avete allergie alle medicine, alimenti, o altre sostanze se avete alcolismo o se si consumano 3 o più bevande contenenti alcol ogni giorno se hai l'asma, emorragie o problemi di coagulazione, crescite nel naso (polipi nasali), problemi ai reni o al fegato, allo stomaco o problemi intestinali (ad esempio, ulcera, infiammazione), problemi di cuore, bruciori di stomaco, disturbi di stomaco, mal di stomaco, orticaria, l'influenza (influenza) o la varicella, o carenza di vitamina K se hai l'ansia, disturbi del sonno, o problemi cardiaci se sei un bambino con un ictus, un vaso sanguigno indebolito (aneurisma cerebrale) o sanguinamento nel cervello, malattie reumatiche (per esempio, l'artrite reumatoide), o la sindrome di Kawasaki (una infiammazione rara che causa problemi cardiaci nei bambini) Alcuni medicinali possono interagire con Anacin. Dire al vostro fornitore di cure mediche se sta assumendo altri farmaci. GRAVIDANZA e allattamento: Se rimani incinta, contattare il medico. Avrete bisogno di discutere i vantaggi e sui rischi dei Anacin durante la gravidanza. Anacin non è raccomandato nel corso degli ultimi 3 mesi (terzo trimestre) di gravidanza perché può causare danni al feto. Anacin si trova nel latte materno. Se sono o saranno l'allattamento al seno durante l'utilizzo Anacin, consultare il medico. Discutere di eventuali possibili rischi per il bambino. Tutti i farmaci possono causare effetti indesiderati, ma molte persone non hanno o hanno minori effetti collaterali. gli effetti collaterali di Anacin possono includere vertigini, bruciore di stomaco, irritabilità, nausea, nervosismo, eruzioni cutanee, orticaria, feci sanguinolente, sonnolenza, perdita dell'udito, ronzio nelle orecchie, e disturbi del sonno. Verificare con il proprio medico se uno qualsiasi dei sopra elencati gli effetti indesiderati più comuni persistono o diventare fastidioso. Consultare un medico subito se uno di questi effetti indesiderati gravi si verificano: gravi reazioni allergiche (rash, orticaria, prurito, difficoltà di respiro, senso di oppressione al petto, gonfiore della bocca, del viso, labbra e lingua); feci scure o con sangue; confusione; diarrea; sonnolenza; perdita dell'udito; ronzio nelle orecchie; grave o persistente vertigini; mal di stomaco grave o persistente o bruciore di stomaco; tremori; disturbi del sonno; vomito. Questo non è un elenco completo di tutti gli effetti collaterali che possono verificarsi. Se avete domande circa gli effetti collaterali, rivolgersi al proprio fornitore di assistenza sanitaria. Chiamate il vostro medico per un consiglio medico circa gli effetti collaterali. I clienti che hanno acquistato questo prodotto hanno anche Anacin è un antidolorifico prescritto per dare sollievo temporaneo dei dolori minori. Anacin è un salicilato di combinazione e stimolante. Funziona bloccando diversi processi chimici diversi all'interno del corpo che causano dolore, infiammazione e febbre. Si riduce anche la tendenza del sangue a coagulare. Disponibilità: Disponibile (17 confezioni) Anacin è usato nel trattamento del dolore tra cui, mal di testa, dolori muscolari, distorsioni, l'estrazione dei denti e mal di denti, dolori mestruali, artrite e reumatismi, e il dolore e la febbre del comune raffreddore. Esso può essere utilizzato anche per altre circostanze come determinato dal medico. Utilizzare Anacin come indicato dal vostro medico. Controllare l'etichetta sulla medicina per esatto dosaggio istruzioni. Prendere Anacin per via orale con o senza cibo. In caso di mal di stomaco, prendere con il cibo per ridurre l'irritazione dello stomaco. Prendendolo con il cibo non può diminuire il rischio di problemi di stomaco o intestinali (ad esempio, emorragie, ulcere) che possono verificarsi durante l'assunzione di Anacin. Prendere Anacin con un bicchiere pieno d'acqua (8 oz / 240 ml). Non coricarsi per 30 minuti dopo l'assunzione di Anacin. Usa Anacin esattamente come indicato sulla confezione, a meno istruiti diversamente dal medico. Se sta assumendo Anacin senza prescrizione medica, seguire tutte le avvertenze e le precauzioni riportate sull'etichetta. Se si dimentica una dose di Anacin e si stanno prendendo regolarmente, prenda il più presto possibile. Se è quasi ora per la dose successiva, salti la dose e tornare al normale orario di dosaggio. Non prendete 2 dosi in una volta. Chiedete al vostro fornitore di cure mediche tutte le domande che potresti avere su come utilizzare Anacin. Conservare Anacin a temperatura ambiente, tra i 68 ei 77 gradi F (20 e 25 gradi C). Conservare lontano da fonti di calore, umidità e luce. Non conservare in bagno. Tenere Anacin fuori dalla portata dei bambini e lontano da animali domestici. Anacin può causare capogiri. Questi effetti possono essere peggiore se si prendono con l'alcol o di alcuni farmaci. Utilizzare Anacin con cautela. Non guidi o svolgere altre attività eventualmente pericolosi finché non si sa come reagire ad esso. Evitare grandi quantità di cibo o bevande che hanno caffeina (ad esempio, caffè, tè, cacao, cola, cioccolato). Ciò include tutte le medicine che contengono caffeina. Anacin ha aspirina in esso. Prima di iniziare qualsiasi nuovo farmaco, controllare l'etichetta per vedere se ha l'aspirina in esso troppo. Se lo fa o se non si è sicuri, controllare con il vostro medico o il farmacista. Parlate con il vostro medico prima di prendere Anacin o altri riduttori di antidolorifici / febbre se si beve più di 3 bevande con alcol al giorno. ulcere allo stomaco gravi o emorragie possono verificarsi con l'uso di Anacin. Prendendo in dosi elevate o per un lungo periodo di tempo, il fumo, o bere alcolici aumenta il rischio di questi effetti collaterali. Prendendo Anacin con il cibo non riduce il rischio di questi effetti. Rivolgersi al proprio medico o il pronto soccorso se si sviluppano grave stomaco o mal di schiena; nero, sgabelli catramosi; vomito che assomiglia a sangue o fondi di caffè; o aumento di peso inusuali o gonfiore. NON prendere più della dose raccomandata o l'uso per più di prescritto senza essersi consultato con il medico. Prendendo più della dose raccomandata o di prendere Anacin regolarmente può essere assuefazione. Anacin può ridurre il numero di coagulo che formano le cellule (piastrine) nel sangue. Per prevenire il sanguinamento, evitare le situazioni in cui possono formarsi lividi o lesioni. Segnalare qualsiasi sanguinamento insolito, lividi, sangue nelle feci, o scuro, sgabelli catramosi al vostro medico. L'aspirina è stata associata a una grave malattia chiamata sindrome di Reye. Non dare Anacin per un bambino o un adolescente che ha l'influenza, la varicella, o di una infezione virale. Rivolgersi al proprio medico per qualsiasi domanda o dubbio. I pazienti diabetici - Anacin possono influenzare il livello di zucchero nel sangue. Controllare attentamente i livelli di zucchero nel sangue. Chiedete al vostro medico prima di modificare la dose di farmaco per il diabete. Se Anacin ha un forte odore di aceto simile all'apertura, non utilizzare. Significa che la medicina sta collassando. Buttare via la bottiglia in modo sicuro e fuori dalla portata dei bambini; rivolgersi al proprio farmacista e sostituire. Informi il medico o il dentista che si prende Anacin prima di sottoporsi a cure mediche o dentarie, cure d'emergenza, o interventi chirurgici. Non prendere Anacin per almeno 7 giorni dopo un intervento chirurgico se non indicato dal vostro fornitore di assistenza sanitaria. Non prendere Anacin per più di 10 giorni per il dolore o per più di 3 giorni per la febbre se non indicato in modo dal vostro fornitore di assistenza sanitaria. Diverse marche di Anacin possono avere diverse istruzioni di dosaggio per i bambini. Seguire le istruzioni per il dosaggio sulla all'etichetta. Se il medico ti ha dato istruzioni, seguire quelli. Se non siete sicuri della dose di dare un bambino, consultare il medico o il farmacista. NON usare Anacin se: è allergico a qualsiasi ingrediente di Anacin sei un bambino o un adolescente con l'influenza (influenza) o la varicella avete problemi di sanguinamento come l'emofilia, malattia di von Willebrand, o piastrine basse, o avete emorragie gravi attiva ha avuto una reazione allergica grave (ad esempio, grave rash, orticaria, difficoltà di respirazione, vertigini) all'aspirina, tartrazina, o di un farmaco anti-infiammatori non steroidei (FANS) (ad esempio, l'ibuprofene, naprossene, celecoxib) sta assumendo anticoagulanti (ad esempio, eparina, warfarin) o metotressato Prima di usare Anacin: Alcune condizioni mediche possono interagire con Anacin. Informi il medico o il farmacista se avete qualunque condizioni mediche, soprattutto se una delle seguenti si applicano a voi: se è incinta, sta pianificando una gravidanza o l'allattamento al seno se sta assumendo qualsiasi prescrizione o medicine senza ricetta medica, la preparazione a base di erbe, o supplemento dietetico se avete allergie alle medicine, alimenti, o altre sostanze se avete alcolismo o se si consumano 3 o più bevande contenenti alcol ogni giorno se hai l'asma, emorragie o problemi di coagulazione, crescite nel naso (polipi nasali), problemi ai reni o al fegato, allo stomaco o problemi intestinali (ad esempio, ulcera, infiammazione), problemi di cuore, bruciori di stomaco, disturbi di stomaco, mal di stomaco, orticaria, l'influenza (influenza) o la varicella, o carenza di vitamina K se hai l'ansia, disturbi del sonno, o problemi cardiaci se sei un bambino con un ictus, un vaso sanguigno indebolito (aneurisma cerebrale) o sanguinamento nel cervello, malattie reumatiche (per esempio, l'artrite reumatoide), o la sindrome di Kawasaki (una infiammazione rara che causa problemi cardiaci nei bambini) Alcuni medicinali possono interagire con Anacin. Dire al vostro fornitore di cure mediche se sta assumendo altri farmaci. GRAVIDANZA e allattamento: Se rimani incinta, contattare il medico. Avrete bisogno di discutere i vantaggi e sui rischi dei Anacin durante la gravidanza. Anacin non è raccomandato nel corso degli ultimi 3 mesi (terzo trimestre) di gravidanza perché può causare danni al feto. Anacin si trova nel latte materno. Se sono o saranno l'allattamento al seno durante l'utilizzo Anacin, consultare il medico. Discutere di eventuali possibili rischi per il bambino. Tutti i farmaci possono causare effetti indesiderati, ma molte persone non hanno o hanno minori effetti collaterali. gli effetti collaterali di Anacin possono includere vertigini, bruciore di stomaco, irritabilità, nausea, nervosismo, eruzioni cutanee, orticaria, feci sanguinolente, sonnolenza, perdita dell'udito, ronzio nelle orecchie, e disturbi del sonno. Verificare con il proprio medico se uno qualsiasi dei sopra elencati gli effetti indesiderati più comuni persistono o diventare fastidioso. Consultare un medico subito se uno di questi effetti indesiderati gravi si verificano: gravi reazioni allergiche (rash, orticaria, prurito, difficoltà di respiro, senso di oppressione al petto, gonfiore della bocca, del viso, labbra e lingua); feci scure o con sangue; confusione; diarrea; sonnolenza; perdita dell'udito; ronzio nelle orecchie; grave o persistente vertigini; mal di stomaco grave o persistente o bruciore di stomaco; tremori; disturbi del sonno; vomito. Questo non è un elenco completo di tutti gli effetti collaterali che possono verificarsi. Se avete domande circa gli effetti collaterali, rivolgersi al proprio fornitore di assistenza sanitaria. Chiamate il vostro medico per un consiglio medico circa gli effetti collaterali. Il Permatemps Contretemps Il messaggio di posta elettronica da Microsoft & APOS; s allora presidente sembrava innocuo. Datato Mercoledì 17 gennaio 1990 e indirizzata a Bill Gates e Steve Ballmer, tra gli altri, ha spiegato le conseguenze di una recente alterco che ha opposto Microsoft contro l'Internal Revenue Service. L'IRS aveva notato che la società impiegava un sacco di imprenditori indipendenti per lunghi periodi di tempo e non è stata ritenuta dai loro stipendi. Dopo aver stabilito che c'erano poche differenze sostanziali tra ciò che tipo di lavoro gli imprenditori hanno fatto e che tipo di lavoro Microsoft & APOS; s tempo pieno ha fatto, l'IRS aveva costretto gli imprenditori a pagare imposte arretrate & # x2014; alcuni dei quali sono stati coperti da Microsoft & # x2014; e aveva chiesto alla società di cambiare le sue politiche in modo che tutti i dipendenti sarebbero dando al governo la sua giusta quota di loro stipendi ogni due settimane. L'IRS aveva lasciato a Microsoft per decidere come sarebbe farlo; entro l'inizio di gennaio 1990 una opzione era emerso che sembrava sensata: Chiedete agli imprenditori indipendenti a firmare con Seattle-zona agenzie di temperatura e di avere quelle agenzie trattenere le tasse. Il messaggio di posta elettronica ha iniziato spiegando le sfumature di questa pratica per dirigenti d'azienda: & quot; In primo luogo non hanno la vostra gente solo fare tutti i liberi professionisti temps. Questo dovrebbe accadere solo nei casi in cui vi è una data ben definita fine ad un progetto e un fermo impegno a lasciare che la persona andare quando quel progetto è completato. & Quot; Alcuni imprenditori che avevano lavorato su prodotti già esistenti che avevano scadenze più lunghe sarebbero offerti posti di lavoro a tempo pieno. & Quot; Questo è davvero l'eliminazione di un lungo periodo di tempo barare a tenere premuto organico, & quot; l'e-mail ha continuato. & Quot; Don & APOS; t cercare di andare intorno ad esso, potremmo avere problemi legali gravi se questo non viene fatto secondo la legge. & Quot; Era il 1990. Oggi, che la posta elettronica sembra preveggente, visto che riemerso a seguito di & quot; grave problema & quot ;: una class-action che un gruppo di lavoratori temporanei ha depositato contro Microsoft nel 1992. Ma anche questo causa didn & APOS legale; t smettere di Microsoft da impiegare temperature a lungo termine. Nel corso degli anni 1990, Microsoft ha assunto migliaia di lavoratori attraverso le agenzie di personale locale, certo che aveva il diritto di impiegare lavoratori a contratto & # x2014; purché tali lavoratori sapevano che un incarico presso Microsoft non ha incluso i benefici aziendali o garantisce lavoro a tempo pieno in futuro. Quei temps che hanno firmato a lavorare in Microsoft spesso siamo stati per così tanto tempo che alla fine hanno sviluppato un soprannome collettivo:. & Quot; permatemps & quot; Chi ha coniato il termine deve aver avuto un forte senso dell'ironia. Legittimo agenti liberi & # x2014; il & quot; temps & quot; in & quot; permatemps & quot; & # X2014; sono volutamente impermanenti. In un mondo perfetto, lavorano quando e dove vogliono lavorare, e raccolgono posta in gioco e andare avanti ogni volta che i livelli di curva di apprendimento fuori o ogni volta che un affare migliore arriva. Ma i dipendenti che sono & quot; permanentemente temporanea & quot; & # X2014; il & quot; Permas & quot; in & quot; permatemps & quot; & # X2014; sono alla ricerca di opportunità che vengono offerte da un lavoro a tempo pieno, tra cui tutti i fringe benefit che vengono con lo stato a tempo pieno. Per essere un permatemp è quello di sedersi nel mirino ossimorici della nuova economia. Vi piace & # x2014; o si soffre & # x2014; il peggiore dei due mondi. agenti liberi scelgono di lavorare come contraenti indipendenti perché vogliono, perché dà loro più forza nel mercato del lavoro e un maggiore controllo sulle loro vite. Permatemps funziona come contraenti non-così-indipendenti, spesso perché si sentono come se essi devono. Essi & APOS; re bloccato & # x2014; o almeno questo e APOS; s come si sentono. Quelli che hanno lavorato alla Microsoft sono casi di studio del lato oscuro del libero arbitrio, esempi di come una politica sperimentale delle risorse umane, che aveva lo scopo di incoraggiare la flessibilità può avere conseguenze impreviste. Microsoft didn & APOS; t piano per servire come l'impostazione per la nuova economia & APOS; s definizione di prova sul significato ei limiti del libero arbitrio, ma è diventato proprio questo. E i risultati di questo esperimento? Nessuna delle persone coinvolte nella controversia temperatura hanno ottenuto esattamente quello che volevano. Anche se Microsoft è cresciuto e prosperato, la causa ha generato un sacco di cattiva pubblicità e ha abbassato il morale drammaticamente tra le società & APOS; s temps, che hanno a volte composti da ben il 25% di Microsoft & APOS; s Seattle-zona della forza lavoro. Le temps possono anche finire come i beneficiari di una causa che premia loro milioni di dollari, ma un giudizio a loro favore avranno conseguenze anche. Anche se i lavoratori fanno vincere la causa, agenti liberi possono trovarsi costrette nella loro capacità di lavorare alle loro condizioni, e permatemps non possono ancora atterrare i posti di lavoro a tempo pieno che vogliono. Nel frattempo, i tribunali hanno assunto il ruolo di alto livello della politica su questioni che non poteva essere risolta dal mercato talento e delle risorse umane strateghi. Il cast di personaggi che vivono questo dramma del posto di lavoro new-economy comprendono un dipendente disposti a tempo pieno, un permatemp disposti, due aspiranti organizzatori permatemp sindacali, un operatore di agenzia permatemp, e il capo dei lavoratori temporanei a Microsoft. Le loro storie & # x2014; come la causa permatemp, i vantaggi del libero arbitrio, e libero arbitrio & APOS; s lato & # x2014 scuro; sono ancora in evoluzione. Sylvia Moestl: Il volendo Full-Timer Quando Sylvia Moestl è laureato presso la University of North Carolina, nel 1989, era una interdisciplinari di studio importanti con poca esperienza in tecnologia. Per diversi anni dopo il college, ha viaggiato all'estero e ha fatto volontariato. Poi tornò a casa a Charlotte, dove ha trovato un lavoro temporaneo in una struttura tecnica di supporto Microsoft. Dopo sei mesi di duro lavoro, un lungo processo di valutazione, e diverse interviste, ha ricevuto un'offerta da Microsoft per una posizione a tempo pieno, facendo di lei una delle 5 temps nel suo gruppo di circa 80 che la società ha assunto. Nel 1994, Moestl tirato su pali e spostato nella zona di Seattle. Per la maggior parte giovani con intelligenza la tecnologia nel 1990 pre-Internet, trovare un lavoro a tempo pieno a Microsoft sarebbe stato un colpo di stato possibilità-di-a-vita. Ma per Moestl, il lavoro a tempo pieno divenne ben presto un ricordo quotidiano di l'attrazione di libero arbitrio. & Quot; era sempre al telefono con persone che avevano le competenze come la mia, e che stavano facendo quattro volte il denaro che stavo facendo, & quot; lei dice. Il suo nuovo lavoro è venuto con alcune Microsoft stock option & # x2014; ma non abbastanza da farla sentire sia destinato per ricchezza o intrappolati dalle manette d'oro. & Quot; mi Parlando a tutte quelle persone all'esterno ottenuto completamente in sintonia con l'idea di passare a fare di testa mia. & Quot; Moestl, ora 32, senza dubbio avrebbe fatto più soldi nel lungo periodo se avesse bloccato con il suo lavoro a tempo pieno e ha ottenuto ancora più opzioni azionarie. Ma quando ha fatto la sua decisione di lasciare il lavoro a tempo pieno, lei wasn & APOS; t pensando solo a suo reddito. Lei era alla ricerca di lavoro che si adattano i suoi interessi, e si sentiva a disagio incasellato mentre stava lavorando nel reparto tecnico-supporto a Microsoft. Nell'autunno del 1995, Moestl lasciato Microsoft per diventare un free agent. Nel corso dei prossimi quattro anni, ha fatto lavori su cinque progetti di Microsoft diversi, la riproduzione di un certo numero di ruoli diversi e affinando una varietà di competenze. Anche se Moestl hasn & APOS; t svolto un lavoro temporaneo per Microsoft di recente, la sua esperienza di lavoro presso l'azienda e la sua esposizione al permatemps polemica ha lasciata con una forte opinione sulla causa. & Quot; Solo perché qualcuno vuole un lavoro a tempo pieno doesn & APOS; t significa che la persona sta per ottenere uno, & quot; lei dice. & Quot; Il mercato ha modi di regolare situazioni come questa. Ci sono opportunità di lavoro altrove, e se le persone sono infelici, essi dovrebbero approfittare di queste opportunità. & Quot; Per quanto antipatico come Moestl è la causa dei permatemps, la polemica ha avuto un impatto diretto sulla sua vita. Nel febbraio del 2000, Microsoft ha annunciato una nuova politica permatemp: Nessun lavoratore temporaneo sarebbe stato permesso di rimanere in azienda per più di un anno senza interruzione del servizio. Sulla scia di quell'annuncio, molte altre aziende locali & # x2014; e imprese di altri paesi in tutto il paese che hanno seguito questo alto profilo caso & # x2014; ha deciso di seguire la pratica per evitare di diventare il prossimo obiettivo di una class-action. & Quot; Alcune grandi aziende stanno cercando di evitare di assumere eventuali appaltatori a tutti, & quot; dice Moestl. & Quot; E ci sono altri che don & APOS; t vogliono rischiare dando un imprenditore progetti più lunghi su cui lavorare, perché & APOS; re paura che essi possano essere citati in giudizio se imprenditori pensano che essi & APOS; re facendo un lavoro a tempo pieno per loro. Tutto questo influenza direttamente la mia linea di fondo e la mia capacità di scegliere il modo in cui voglio lavorare. & Quot; Barbara Judd: non volenterosi Permatemp Due anni fa, accettando un incarico temporaneo di Microsoft sembrava una buona scommessa per Barbara Judd. Un MBA, Judd, che era nella sua fine degli anni quaranta, al momento, è stato uno di quello che sarebbe poi diventato 60 temps che hanno firmato su per aiutare l'azienda a sviluppare un pezzo di software che è stato progettato per competere con Intuit & APOS; s popolare programma di TurboTax. Ciò che Judd voleva veramente era un lavoro a tempo pieno a Microsoft; prendere una posizione temporanea avrebbe almeno ottenere il suo piede nella porta, ha capito. & Quot; La società ha reso chiaro che non ci sono garanzie che il progetto avrebbe avuto successo, & quot; lei dice. & Quot; Ma il mio introito su lavoro temporaneo è sempre stata che & APOS; s un buon modo per provare voi stessi a un datore di lavoro. Inoltre, era la possibilità di lavorare su un pezzo di software da zero. It & APOS; s sempre più emozionante per la costruzione di quello che è da risolvere. Ho visto quel lavoro come una possibilità per me di essere un pioniere. & Quot; Un anno dopo, Judd era ancora un temp e stava ancora lavorando allo stesso progetto. È stato allora che ha frequentato una riunione annuale dell'Istituto di Management Accountants a Seattle & # x2014; e inavvertitamente scoperto come almeno uno di alto rango dirigente Microsoft veramente provava per permatemps. Greg Maffei, poi il direttore finanziario di Microsoft, è stato il relatore all'evento estivo. Alla fine del suo intervento, un membro del pubblico gli ha chiesto circa l'azienda & APOS; s uso di Temps, e Maffei sparato via. & Quot; Siamo molto duri ad assumere [lavoratori a tempo pieno] in termini di standard, ma noi aren & APOS; T come duro con temps, & quot; lui disse. & Quot; Così hai scoperto che la qualità dei temps non è buono come la qualità delle persone a tempo pieno. & Quot; Seduto tra il pubblico, l'ascolto di Maffei & APOS; s osservazioni, Judd sentiva & quot; come se fossi un pugno nello stomaco. Devo aver sembrava troppo. La gente continuava a sussurrare a me, 'sono stai bene? Stai bene & APOS; Stava dicendo i miei coetanei che non ero e APOS;. T bene & quot; L'incidente non solo ha reso Judd a disagio; ma anche le ricordò che aveva alcuni gravi, domande senza risposta circa il suo futuro e sul ruolo di permatemps a Microsoft. Da una parte, sapeva che sarebbe sciocco per lei si sentono in diritto, o addirittura attaccato, al suo lavoro presso Microsoft. La società aveva garantito il suo nulla, tranne uno stipendio specifico e le aveva detto esplicitamente che potrebbe lasciarla andare in qualsiasi momento. Ha fatto 32 $ l'ora, più gli straordinari & # x2014; più di quello che avrebbe potuto fare su base oraria come impiegato & # x2014 a tempo pieno; ma non aveva stock options Microsoft e un pacchetto di benefici meno-che-ampio attraverso l'agenzia di temperatura. D'altra parte, come temps Judd sono stati in discussione ciò che ha reso permatemps diversi da dipendenti regolari. Perché couldn & APOS; t lei entrare nel club? Per tutti l'incertezza e tutte le domande senza risposta, diversi segnali ritagliata che sembrava incoraggiante temps cercando di atterrare posizioni a tempo pieno. Entro un anno del progetto & APOS; s inizio, Microsoft convertito quattro di Judd & APOS; s colleghi per lo stato a tempo pieno. Judd e molti dei suoi colleghi avevano lavorato insieme su software fiscale per una società diversa, in passato, e quattro dirigenti di quel progetto precedente ha ottenuto quei quattro slot a tempo pieno a Microsoft. Una volta che questi quattro lavoratori sono stati promossi, Microsoft & APOS; s responsabili di progetto hanno trascorso l'anno prossimo cercando di incoraggiare Judd e gli altri temps di essere paziente, ricordando loro che Microsoft aveva bisogno di loro prodotto fiscale al fine di avere una suite completa di software finanziario per portare sul mercato . Mentre Judd aspettava, aveva per vivere da un lungo elenco di regole che vengono con un lavoratore temporaneo & APOS; s stato in Microsoft. dipendenti temporanei, se hanno lavorato presso l'azienda per una settimana o per due anni, non sono autorizzati a giocare sui campi da calcio di Microsoft, ottenere un abbonamento gratuito alla palestra locale, o partecipare a uno dei gruppi dei dipendenti affinità. Badge che le questioni aziendali a temperature sono di colore arancione, piuttosto che blu. E, sul sistema di posta elettronica di Microsoft, un & quot; A & quot; viene stampato prima del nome del temps che vengono assegnati attraverso le agenzie di personale locale & # x2014; una designazione che temps dicono rende le loro opinioni e-mail più facile da respingere. Ci & APOS; s più: Temps può & APOS; t acquistare il software scontato al negozio dell'azienda. In realtà, essi can & APOS; t acquistare a tutti, per qualsiasi prezzo, anche se hanno scritto le istruzioni all'interno della scatola. Con il suo lavoro giorno per giorno vincolata dalla umiliante regole di lavoro e il suo futuro stato del lavoro incerti, perché didn & APOS; t Judd è sufficiente lasciare? & Quot; ottenere un altro lavoro isn & APOS; t è così facile come si potrebbe pensare, & quot; lei dice. & Quot; Microsoft doesn & APOS; t vuole che noi di mettere il loro nome della società sul nostro r somma? come il nostro datore di lavoro. Si dice che l'agenzia temp è il nostro datore di lavoro, anche se abbiamo lavorato in Microsoft per due anni. Quando la gente vede che si & APOS; ve lavorato attraverso un'agenzia interinale, pensano di avere una storia di lavoro instabile, in modo da gettare il r somma? nel cestino. & quot; Inoltre, Judd sostiene, perché dovrebbe lasciare? & Quot; I giudici hanno stabilito che Microsoft controlla i termini del nostro lavoro, che noi & APOS; re di diritto comune dipendenti a tempo pieno. Così don & APOS; t mi chiedono perché ho didn & APOS; t lasciare, & quot; lei dice. & Quot; chiedere a Microsoft perché didn & APOS; t fare ciò che i tribunali dicono che avrebbe dovuto fare e mi ha dato i privilegi che tutti i dipendenti a tempo pieno ottengono quando lavorano per l'azienda. & Quot; Ma per Microsoft, il lavoro non è mai stato permanente. Dopo più di due anni, Microsoft ha annunciato il 22 marzo di voler rinunciare a lavorare al proprio software fiscale quel giorno. La società ha dato Judd ei suoi colleghi 48 ore per pulire le loro scrivanie. Marcus Courtney e Mike Blain: Il Permatemps organizzatori Per molti stranieri, c'è una semplice soluzione al problema permatemps a Microsoft: Dovrebbero solo uscire e trovare un accordo migliore da qualche altra parte. Ma per Marcus Courtney, che la linea di ragionamento doesn & APOS; t abbinare la sua comprensione di come la maggior parte delle persone lavorano. & Quot; Il & APOS; lo amano o lo lasciano & APOS; argomento potrebbe avere senso per alcune persone, & quot; Courtney dice. & Quot; Ma perché si dovrebbe avere ad amare ogni singolo termine che arriva con un contratto di lavoro? Se & APOS; re di Microsoft, lavorando con tecnologia all'avanguardia in settori che ti interessano, isn & APOS t 'possibile che si potrebbe desiderare di rimanere e cercare di migliorare le cose che si preoccupano? & Quot; Courtney, 29, sa in prima persona quanto logico è quello di cercare di rendere il vostro lavoro migliore, invece di salvataggio & # x2014; e come può essere frustrante per cercare di ottenere un cambiamento come temperatura. Nel 1998, dopo aver lavorato in Microsoft per quasi due anni, Courtney era ancora classificato come temporaneo. La sua paga oraria era migliorata solo leggermente nel corso di questi due anni, i benefici erano meno generosi, ed è stato frustrato con i suoi tentativi falliti di atterrare un lavoro a tempo pieno. Ha trovato un modo simile disilluso, a lungo termine lavoratore temporaneo a Mike Blain. Oltre alla loro frustrazione, sia gli uomini che hanno condiviso la passione per l'organizzazione. & Quot; lavoratori precari ad alta tecnologia non avevano rappresentazione efficace a Microsoft, figuriamoci in uno stato o di un livello nazionale, & quot; dice Blain, 33. & quot; A quel tempo, Microsoft è stato un membro di un gruppo industriale che stava cercando di far pagare gli straordinari per i lavoratori del software orari opzionali, e le agenzie di personale sono stati piegare le orecchie dei funzionari governativi a Washington & APOS; s statehouse. Ma Temps avevano nessuno a parlare per loro. & Quot; Anche se Microsoft non ha l'atrio per il gruppo e APOS dell'industria; s posizione, il gruppo & APOS; sforzo s ancora servito come un campanello d'allarme per quello che potrebbe accadere se nessuno rappresentava la voce degli temps. Così la coppia, insieme ad altri 25 lavoratori high-tech, ha lanciato il Washington Alliance of Tecnologia Lavoratori (WashTech). Blain e Courtney hanno lasciato il lavoro temporanei otto mesi più tardi, dopo aver ottenuto il sostegno finanziario degli operatori della comunicazione d'America (CWA). Microsoft non era mai stato un obiettivo di attività sindacale high-tech prima. Blain e Courtney previste per cambiare la situazione attraverso il loro lavoro a WashTech. Essi hanno inoltre si vedevano come parte di qualcosa di più grande: il primo tentativo di organizzare e rappresentare gli interessi dei lavoratori che don & APOS; t vogliono essere dipendenti di qualsiasi società, o che sono lavoratori a contratto non sono in grado di assicurare una posizione a tempo pieno. Se permatemps è una descrizione del lavoro ossimoro, quindi Blain e Courtney hanno cercato di creare un ossimoro sindacato & # x2014; un'unione di persone che, per definizione, sono temps. Ma chi vorrebbe entrare in un gruppo del genere? Blain e Courtney didn & APOS; t iniziano con tutte le risposte, ma hanno fatto sapere che, dato il livello di insoddisfazione tra Microsoft e APOS; s temps, avevano un banco di prova fertile per la loro nuova unione. Impostazione quote sindacali a 11 $ al mese, sono andati a lavorare per dimostrare il valore di iscrizione e concentrati subito sulla formazione, la possibilità che i due organizzatori riconosciute dalla propria esperienza come elemento mancante per la maggior parte temps. L'offerta ha colpito un nervo, ei membri ha cominciato a firmare. Eppure, come ogni unione, WashTech necessaria lamentele specifiche per stringersi attorno al fine di ottenere visibilità e per avvisare i potenziali membri che stava cercando di fare i dirigenti di Microsoft lo prendono sul serio. Per anni, i lavoratori temporanei di Microsoft non erano stati in grado di richiedere revisioni formali delle prestazioni direttamente dai loro manager presso la società. Invece, Microsoft ha detto temps per ottenere le loro opinioni da loro datore di lavoro di annotazione: le agenzie di temperatura. & Quot; La tua agenzia rappresentante avrebbe inviato un modulo di valutazione al manager di Microsoft, & quot; Courtney dice. & Quot; Il manager sarebbe compilare il modulo e rinviarlo alla vostra agenzia, e poi il vostro rappresentante si avrebbe chiamato al telefono e leggere il Manager & APOS; s commenti a voi. La maggior parte dei rappresentanti delle agenzie erano solo rigurgitare ciò che il manager aveva scritto sul modulo. & Quot; Ma WashTech era a conoscenza di un altro processo di revisione che le temps non erano al corrente. & Quot; Abbiamo & APOS; D noto da diversi anni che ci fosse una sorta di database che segretamente monitorato le prestazioni di ciascun lavoratore temporaneo, & quot; dice Blain. & Quot; Qualcuno inciampato su di esso nella rete aziendale di Microsoft e ha scoperto che l'azienda era stata valutando le sue temperature e la memorizzazione commenti su di loro tutto il tempo. Così abbiamo tranquillamente preso la parola alla gente in modo che potessero sbirciare dentro e rivedere i loro record. Sapevamo che una volta che Microsoft ha scoperto che avevamo scoperto il suo database, l'azienda avrebbe spegnerlo. & Quot; Microsoft ha fatto, infatti, tagliare l'accesso al database & # x2014; intorno allo stesso tempo che WashTech andato pubblico con la notizia sul proprio sito web. & Quot; A causa WashTech è intorno, le persone che hanno perso la possibilità di vedere i loro file di Sembrava che fosse sicuro di esigere che Microsoft dare loro l'accesso ad esso, & quot; Courtney dice. & Quot; Microsoft dice alla gente che solo la loro agenzia può fare che la valutazione, ma poi mantiene i file segreti che blackball alcuni di loro da sempre a lavorare presso la società di nuovo. Quando la gente can & APOS; t ottenere una risposta diretta sulle loro prestazioni, si svaluta in realtà il loro contributo come operaio. & Quot; Da parte sua, la Microsoft sostiene che WashTech incoraggiato temps di infrangere la legge per sconfinare sulla rete di Microsoft alla ricerca di quei fascicoli del personale. All'inizio di quest'anno, WashTech chiesto il Dipartimento di Stato del Lavoro e delle industrie di formulare un parere sul fatto che le temperature hanno il diritto di vedere i file, e lo Stato ha emesso un parere favorevole del Temps. WashTech si sta muovendo in modo più formale su altri fronti, a partire da salari. La maggior parte delle agenzie di lavoro temporaneo si rifiutano di rivelare a temps quanti soldi fanno pagare per un lavoratore temporaneo & APOS; s lavoro. & Quot; Molte di queste agenzie sono solo parassiti, & quot; dice Blain. & Quot; Assumono chiunque Microsoft dice loro di mettere sul loro libro paga. Poi si elaborano i loro stipendi, e che & APOS; s esso. Essi & APOS,. Ri riciclatori di denaro appena glorificato & quot; WashTech ei suoi membri ritengono che, come avvocati e commercialisti che lavorano per una ditta, i lavoratori temporanei devono essere informati dai loro agenzie i tassi a cui i loro servizi vengono fatturati fuori. Il gruppo è stato influente nella stesura di un disegno di legge a Washington & APOS; s legislatore statale che costringerebbe le agenzie di rivelare i loro margini di profitto. Ma per tutta la sua attività e di successi di pubbliche relazioni, WashTech ha trovato l'organizzazione attuale dei nuovi membri lento in corso. Nel maggio 2000, il sindacato aveva firmato solo circa 260 membri & # x2014; ben al di sotto dei 1.500 che ha bisogno di essere autosufficiente ai suoi livelli di personale in corso. A partire dal dicembre scorso, Microsoft aveva 18.525 dipendenti a tempo pieno che lavorano nella zona di Puget Sound vicino a Seattle e aveva tra i 5.000 e 5.500 altri dipendenti che lavorano lavoratori temporanei in quella stessa regione. WashTech & APOS; propri sondaggi s indicano che quasi il 60% di quelle temps preferirebbe avere un lavoro a tempo pieno con la società & # x2014; una stima che suggerisce che ci sono ampi numeri di temps per l'unione di iscriversi. Perché, allora, è stato così difficile ottenere temps di unirsi? Courtney indica una serie di motivi. Un sacco di temps hanno paura di aderire, dice, e si & APOS; re catturati in un catch-22: Coloro che sono più infelice tendono ad essere temps che vogliono posti di lavoro a tempo pieno, ma can & APOS; t farli, e quelle stesse temps sono meno probabilità di fare le onde e mettere a repentaglio le loro possibilità di ottenere quei posti di lavoro a tempo pieno. Nel frattempo, i veri temps non sono generalmente falegnami per natura. & Quot; Hanno un forte senso di spirito individuale, e nessuno di loro ha mai incontrato una organizzazione come la nostra, & quot; Courtney dice. & Quot; La parola & APOS; unione & APOS; è dotato di una certa quantità di bagaglio per i colletti bianchi in generale, e per i lavoratori individualista, in particolare. Quindi cerchiamo di mettere le persone interessate ai problemi che abbiamo & APOS; re a lavorare su senza usare questo termine per descrivere quello che facciamo. & Quot; Forse la più grande sfida che WashTech & APOS; organizzatori s affrontare deriva dalla natura transitoria di molti agenti liberi. Nel corso degli ultimi due anni, 400 persone si sono unite WashTech in un momento o un altro, ma poi hanno lasciato la città o hanno abbandonato fuori dal mondo. & Quot; Per gli ultimi due generazioni, i sindacati si sono rivolti a persone che tenere lo stesso lavoro per 30 anni, & quot; Courtney dice. & Quot; La forza di un contratto di unione è venuto da essere in grado di tornare al tavolo delle trattative più e più volte per migliorarlo. & Quot; Infatti, nonostante Courtney & APOS; argomenti s al contrario, & quot; amare o lasciare & quot; non descrivere il modo in cui molti temps si avvicinano al loro lavoro. Courtney rimane fiducioso, però, e finora i suoi sponsor CWA hanno mostrato alcun segno di ritirare il loro sostegno, anche se & APOS; ll probabilmente hanno per coprire il deficit in WashTech & APOS; s di bilancio per il prossimo futuro. & Quot; Per il CWA di rimanere vitali nel 21 ° secolo, ha bisogno di avere una forte presenza tra i lavoratori delle tecnologie dell'informazione, e & APOS; s in cerca di noi a dare l'esempio, & quot; Courtney dice. & Quot; Finché & APOS; re di apportare modifiche in aziende come Microsoft, costruendo il supporto per la nostra organizzazione, e la traduzione che supportano in nuovi membri, essi & APOS; ll vogliamo essere una parte di questo. Il loro sostegno non è basata su una quota di adesione. & Quot; Peg Cheirrett: L'agente Permatemps Per i proprietari di molte agenzie di temperatura Seattle-zona, Microsoft & APOS; s esperimento permatemp decennale è stato molto buono per gli affari. Per Peg Cheirrett, che ha passato gli ultimi 15 anni in esecuzione WASSER Inc. un'agenzia per redattori tecnici, è stato semplicemente estrema. In primo luogo ha guidato alla parte superiore del business, riempiendo Microsoft & APOS; richieste s per i dipendenti. Poi ha guidato fuori dal business, accettando un'offerta vantaggiosa da una società che voleva comprare la sua azienda. & Quot; Microsoft ha fatto WASSER & APOS; crescita s fattibile, & quot; Cheirrett dice. & Quot; Se fossimo stati in Kansas, questo sarebbe una società molto diversa. & Quot; Secondo Cheirrett, 51, i veri agenti liberi che hanno lavorato attraverso WASSER apprezzato il loro lavoro alla Microsoft, ma spesso sentito in conflitto. & Quot; Ricordo una conversazione con qualcuno che è stato particolarmente diffidenti di me, & quot; lei dice. & Quot; Tutta la ragione che era andato indipendenti, in primo luogo era perché sentiva che le agenzie erano sfruttamento e che didn & APOS; t dare nulla di nuovo per i lavoratori. Lavorando attraverso un'agenzia, al fine di fare il lavoro per Microsoft, per lui, era una perdita di controllo, una perdita di prestigio. & Quot; L'evoluzione del permatemp, Cheirrett dice, era in gran parte una questione di inerzia. & Quot; E 'appena sembrava accadere ad alcune persone, & quot; lei dice. & Quot; C'era una persona che ha lavorato per me in Microsoft per sei anni, e ad un certo punto durante l'inizio del numero di anni tre, cominciò a notare che il tutto è stato solo andare da sola. Una volta che abbiamo messo i lavoratori come lui nel sistema di Microsoft, i lavoratori avrebbero trovato più progetti là in proprio e sarebbe rimasto su. & Quot; Alcuni permatemps continuato a lavorare in Microsoft semplicemente perché era più facile rimanere di lasciare e cercando di trovare un nuovo lavoro in una società diversa; altri sono rimasti con la speranza di trovare un lavoro a tempo pieno. In entrambi i casi, Cheirrett pensa che la sua agenzia ha giocato un ruolo utile. & Quot; Non erano persone che sarebbe stato bene a se stessi di marketing o a negoziare le proprie tariffe, & quot; lei dice. & Quot; La nostra agenzia ha gestito il libro paga e benefici per loro, e diede loro un facile accesso alle nuove assegnazioni se ne avevano bisogno. & Quot; E, dice Cheirrett, la messa a punto è diventato più e più conveniente per Microsoft pure. & Quot; In passato, gran parte della domanda di scrittori tecnici stato davvero stagionale, & quot; spiega. & Quot; Si sarebbe jam roba attraverso durante l'estate, al fine di farlo uscire in tempo per Comdex in autunno, e poi avrebbe posto tutti fuori e andare in letargo per l'inverno. & Quot; Ma, come Microsoft ampliato la propria offerta, la domanda è cresciuta per tutto l'anno manuali aiuto di scrittura e altri documenti tecnici. E i singoli progetti sono diventate più complesse. & Quot; Ci sono voluti tre anni per scrivere la prima versione di Exchange, il programma di posta elettronica che alla fine divenne Outlook, & quot; Cheirrett dice. & Quot; Ci aveva appaltatori realtà salvataggio di quella perché didn & APOS; t vuole continuare a lavorare su un prodotto turbato stressante. Volevano andare da qualche altra parte e hanno un tempo migliore. & Quot; Nei primi a metà degli anni 1990, con tutta questa attività in corso, Microsoft ha noleggio più scrittori tecnici a tempo pieno, ma la domanda di Cheirrett per fornire più scrittori di contratto anche aumentato. Perché didn & APOS; t Microsoft semplicemente assumere più di quegli scrittori su una base a tempo pieno? Per Cheirrett, la risposta sta in azienda & APOS; s DNA. & Quot; Microsoft è una cultura hacker, & quot; lei dice. L'azienda ha sempre apprezzato le persone con intelligenza programmazione soprattutto x2014 altra cosa & #; seguiti da quelli con le competenze di marketing per trovare milioni di clienti di acquistare la società & APOS; s prodotti software. & Quot; Per le persone che hanno talento, le nostre porte [per il lavoro a tempo pieno] sono aperte, & quot; Bill Gates ha detto al Los Angeles Times nel 1997, commentando le polemiche permatemp. Per molti temps, Gates & APOS; s commenti confermano l'azienda & APOS; divisione interna s che ha messo i programmatori in alto & # x2014; e assegnato al temps intercambiabili i compiti umili della scrittura manuale e la creazione di contenuti per l'azienda & APOS; s proprietà web. Cheirrett ha cominciato a notare che la sua azienda & APOS; ruolo s nel mercato del lavoro stava cambiando. Si è passato dall'essere una società tecnico-comunicazioni ad essere una società di servizi delle risorse umane, e tali servizi stavano diventando una merce. & Quot; I nostri margini di profitto erano già intorno al 5%, e noi didn & APOS; t vuole vedere che cosa potrebbe accadere se la pressione competitiva li ha spinti in basso, & quot; lei dice. Così, nel 1997, Cheirrett e suo marito, con il quale ha proprietà Wasser, venduto l'azienda e ha firmato un contratto di tre anni con il nuovo proprietario, che le avrebbe permesso di eseguire l'agenzia durante la transizione. Lei non ha rinnovato il suo contratto di quest'anno, e ha in programma di trascorrere i prossimi mesi come free agent se stessa. I suoi primi due compiti auto-nominati: ricerca sulle politiche d'avanguardia delle risorse umane e che studiano il modello di Hollywood di distribuzione di professionisti indipendenti. & Quot; posso & APOS; t credere che io porto & APOS; t guardato in questo fino ad ora, & quot; lei dice. & Quot; Questo modello potrebbe servire come esempio di cosa fare nel mondo tecnologico. & Quot; Sharon Decker: Il direttore Permatemps Questo non è un racconto morale o di un film di Hollywood con eroi e cattivi & # x2014; che è il motivo per cui all'interno di Microsoft & APOS; s verde campus aziendale, non troverete un dirigente ringhioso che è responsabile di mantenere & quot; quei temps umili & quot; giù. Invece, per gli ultimi tre anni, il direttore del personale contingente è stato Sharon Decker, lei stessa un ex temporanea di Microsoft che ha fatto un periodo di tre mesi nel servizio al cliente nel 1985. Decker, 55, ha iniziato la sua full-time di Microsoft carriera nel supporto alle vendite , passati al marketing, e poi sbarcati in risorse umane alla fine del 1990. Tre anni fa, si è trasferita nel suo lavoro attuale. & Quot; Siamo una società che & APOS; sempre stato bravo a tecnologia, & quot; lei dice. & Quot; E a quel punto, ci era diventata una società interamente adulto, così ho pensato che il dipartimento delle risorse umane potrebbe trarre beneficio da una certa prospettiva fresca. Sembrava come se la cosa logica da fare per me è stato quello di cercare di rendere il cambiamento da lavorare con le persone. & Quot; Al momento, Microsoft & APOS; politiche s sull'occupazione dei lavoratori temporanei non erano cambiate molto dal 1989, quando l'IRS prima identificato il problema delle ritenute fiscali e lungo termine appaltatori. Per Decker, Microsoft & APOS; soluzione s di mandare i suoi temps di agenzie di personale non era né una grande strategia, né un nefasto complotto. Era solo un modo di andare sulla società & APOS; s business. & Quot; A mia conoscenza, non c'era & APOS; grande decisione & APOS; dove le persone sedute in una stanza e ha detto, & APOS; Questo è il modo stiamo andando al personale della società, ed è per questo che & APOS; re intenzione di farlo, e APOS; & Quot; lei dice. & Quot; Abbiamo & APOS; ho appena sempre voluto mantenere la flessibilità e per evitare grandi fluttuazioni nel numero di lavoratori a tempo pieno. & Quot; Ma, come la mossa giocata, aveva entrambe le conseguenze impreviste e sfortunate. Con il tempo Decker ha iniziato il suo lavoro vigilanza sugli temps nel 1997, ci fu chiaro dissenso nelle file oltre Microsoft & APOS; s politiche del personale. lei dice. lei dice. lei dice. & Quot;